Den Satz: „Das haben wir schon probiert, es hat nicht funktioniert“, höre ich häufig, wenn es um das Thema Leitbild bei Unternehmen geht. „Wir haben eine Vision, eine Mission, aber wir machen jetzt viele andere Dinge, die nichts mit der Vision zu tun haben, weil es sich so ergeben hat“, ist eine weitere Reaktion. „Das hat unsere Marketingabteilung formuliert und steht schon irgendwo, wir leben aber nicht wirklich danach“ oder „Wir machen jetzt OKRs*, darum brauchen wir kein Leitbild mehr“, lese und höre ich auch immer wieder. OK, ja, das kann alles irgendwie funktionieren. Wenn wir aber nach den Sternen greifen wollen, bestimmt nicht. 

Großartige Unternehmen haben große Visionen und/oder einen tollen Purpose, nachhaltige Werte und starke Missionen. Hätte Walt Disney nicht den Unternehmenssinn: „We exist to make people happy“, sondern wäre Disney irgendwie ohne Leitbild im Rennen, wären ggf. nur irgendwelche netten Filmchen daraus geworden, sonst nichts. "A computer on every desk and in every home" (Bill Gates) oder „Eine gerechte Welt ohne Armut.“ (Oxfam), mit solchen großen Visionen können wir außergewöhnlich großes erreichen.

Fehler rund um die Leitbildentwicklung in Unternehmen - Purpose, Vision, Mission, Werte:

• Die Marketingabteilung macht das (sie spielt dennoch eine wichtige Rolle und kann es am Ende formulieren)
• Nur die Geschäftsführung darf das machen (Sie spielt eine wichtige Rolle, aber andere Stakeholder sind ebenso wichtig, von einer Neugründung abgesehen)
• Ein Berater übernimmt die Umsetzung gänzlich 
  (Er kann unterstützen, aber wenn er es übernimmt und formuliert, ist es sein Leitbild, nicht das, des Unternehmens)
• Das Leitbild wird formuliert, aber nicht gelebt
• Das Leitbild gleicht eher einer Unternehmenshistorie
• Nach dem zweiten Satz, will man erst gar nicht weiterlesen, weil das Leitbild einem langweiligen Artikel gleicht
• Purpose, Vision, Mission werden untereinander verwechselt
• u. v. m.

Die Meinung von Torsten Mannschott Consulting & Coaching: 
Große Visionen schaffen die Möglichkeit, etwas Großes zu bewirken. Ohne Visionen muss man sich dabei auf den Zufall/Schicksal verlassen. Manche haben dieses Glück, die meisten nicht. Vor allem braucht die Menschheit starke, positive Visionen, damit sie weiter existieren kann. 

Was eine Vision ist - das What:

• Sie ist ein Magnet
• Ein Zugpferd
• Eine Bereicherung für die Welt
• Etwas, das größer ist, als man selbst
• u. v. m

Was ein Purpose ist - das Why:

• Was das unternehmen täglich macht
• Kundennutzenstiftung
• Der Purpose ist zeitlos
• u. v. m

Was eine Mission ist - das How:

• Wie das Unternehmen die Vision und den Purpose umsetzt

Peter Drucker, der Pionier der modernen Managementlehre, hat Folgendes geäußert: „Culture eats strategy for breakfast …“. Das Unternehmen kann noch so eine gute Strategie haben, aber ohne eine innovationsfördernde, positive Unternehmenskultur wird das Unternehmen nicht weit kommen. Ein wertvolles „Unternehmensdach“, in Form eines Leitbilds zu haben, kann die Kultur des Unternehmens dahingehend fördern, gemeinsam zu handeln, auf etwas Großes hinzuarbeiten und erfolgreich zu sein. Darin ist dann eine wertvolle, vom Leitbild abgeleitete Strategie, sehr gut aufgehoben und kann nachhaltig wirken.

*OKR (Objectives and Key Results) ist eine Methode im Management, um strategische Themen agil zu erkennen, zu fokussieren und kontinuierlich zu verbessern.